Orientação orientada para exportação industrialização investopedia forex

Estratégias de crescimento lideradas por exportações através da história Em questões de desenvolvimento econômico, os últimos 40 ou mais anos foram dominados pelo que passou a ser conhecido como crescimento liderado pelas exportações ou estratégias de promoção de exportação para a industrialização. O paradigma do crescimento liderado pelas exportações substituiu o que muitos interpretaram como uma estratégia de desenvolvimento fraca para o paradigma de industrialização de substituição de importações. Embora tenha havido um sucesso relativo com a nova estratégia de desenvolvimento, incluindo na Alemanha, no Japão, bem como no Leste e no Sudeste Asiático, as condições atuais sugerem que um novo paradigma de desenvolvimento seja necessário. De substituição de importação ao crescimento exportado A substituição de importações, longe de ser uma estratégia de desenvolvimento deliberada, tornou-se uma estratégia dominante na sequência da queda no mercado de ações dos EUA em 1929 até a década de 1970. A queda na demanda efetiva após o acidente ajudou o comércio internacional a diminuir cerca de 30 entre 1929 e 1932. Nestas condições econômicas, países em todo o mundo implementaram políticas comerciais protecionistas, como tarifas de importação e cotas para proteger suas indústrias domésticas. Após a Segunda Guerra Mundial, vários países da América Latina e do Leste e do Sudeste Asiático aprovaram deliberadamente as estratégias de substituição de importações. No entanto, o período pós-guerra viu o início do que se tornaria uma tendência proeminente para uma maior abertura ao comércio internacional sob a forma de estratégias de promoção das exportações. Após a guerra, tanto a Alemanha como o Japão, aproveitando a ajuda à reconstrução das políticas rejeitadas dos EUA que protegiam as indústrias nascentes da concorrência estrangeira e, em vez disso, promoviam suas exportações em mercados estrangeiros por meio de uma taxa de câmbio subestimada. A crença era que uma maior abertura estimularia uma maior difusão da tecnologia produtiva e do know-how técnico. Com o sucesso das economias alemã e japonesa pós-guerra, bem como a crença no fracasso do paradigma de substituição de importações, as estratégias de crescimento lideradas pelas exportações aumentaram a proeminência no final da década de 1970. As novas instituições do Fundo Monetário Internacional (FMI) e do Banco Mundial. Que proporcionou assistência financeira aos países em desenvolvimento, ajudou a espalhar o novo paradigma, fazendo depender a ajuda da vontade dos governos de se abrir para o comércio exterior. Na década de 1980, uma série de países em desenvolvimento que estiveram seguindo as estratégias de substituição de importações agora começaram a liberalizar o comércio, adotando o modelo orientado para a exportação. O período de 1970 a 1985 viu a adoção do paradigma de crescimento liderado pelas exportações pelos Tigres do Leste Asiático, Coréia do Sul, Taiwan, Hong Kong e Cingapura e seus subseqüentes (para mais, veja: O que é o comércio internacional). Sucesso econômico. Enquanto uma taxa de câmbio subestimada foi usada para tornar suas exportações mais competitivas, esses países perceberam que havia uma necessidade muito maior de aquisição de tecnologia estrangeira para competir em indústrias de fabricação de automóveis e eletrônicos. Grande parte do sucesso dos Tigres do Leste Asiático tem sido atribuída à sua capacidade de incentivar a aquisição de tecnologia estrangeira e implementá-la de forma mais eficiente do que seus concorrentes. A sua capacidade de adquirir e desenvolver tecnologia também foi apoiada pelo investimento estrangeiro direto (IED). Um número de nações recentemente industrializadas no Sudeste Asiático seguiu o exemplo dos Tigres do Leste Asiático, bem como vários países da América Latina. Esta nova onda de crescimento liderado pelas exportações é talvez melhor descrita pela experiência dos mexicanos que começou com a liberalização do comércio em 1986, o que mais tarde levou à inauguração do Tratado de Livre Comércio da América do Norte (NAFTA) em 1994. O NAFTA tornou-se o modelo para um novo modelo De crescimento liderado pelas exportações. Em vez de países em desenvolvimento que utilizam a promoção das exportações para facilitar o desenvolvimento da indústria nacional, o novo modelo tornou-se uma plataforma para empresas multinacionais (MNCs) para criar centros de produção de baixo custo no país em desenvolvimento, a fim de fornecer exportações baratas para o mundo desenvolvido. Embora as nações em desenvolvimento se beneficiem da criação de novos empregos, bem como da transferência de tecnologia, o novo modelo prejudica o processo de industrialização doméstica. (Para leitura relacionada, veja: Prós e contras do NAFTA.) Este novo paradigma em breve será expandido de forma mais global através do estabelecimento da Organização Mundial do Comércio (OMC) em 1996. A admissão da Chinas na OMC em 2001 e seu crescimento liderado pelas exportações É uma extensão do modelo mexicano, embora a China tenha tido muito mais sucesso em obter os benefícios de uma maior abertura ao comércio internacional do que o México e outros países da América Latina. Talvez isso seja em parte devido ao seu maior uso de tarifas de importação, controles de capital mais rígidos e sua habilidade estratégica na adoção de tecnologia estrangeira para construir sua própria infra-estrutura tecnológica doméstica. Independentemente disso, a China permanece dependente das multinacionais, ilustrada pelo fato de que 50,4 das exportações chinesas provêm de empresas de propriedade estrangeira, e se joint-ventures estiverem incluídas, o valor é tão alto quanto 76,7. A linha inferior Embora o crescimento liderado pelas exportações em suas várias formas tenha sido o modelo de desenvolvimento econômico dominante desde a década de 1970, há sinais de que sua eficácia pode estar esgotada. O paradigma de exportação depende da demanda externa e desde a crise financeira global em 2008, os países desenvolvidos não recuperaram força para ser o principal fornecedor da demanda global. Além disso, os mercados emergentes são agora uma parcela muito maior da economia global, tornando difícil para todos eles buscar estratégias de crescimento lideradas por exportações, nem todos os países podem ser exportadores líquidos. Parece que será necessária uma nova estratégia de desenvolvimento, que incentivará a demanda interna e um maior equilíbrio entre exportações e importações. Substituição de importação como desenvolvimento econômico pela Avik Basu atualizado pela última vez: sexta-feira, 15 de abril de 2005 10:17 Crescimento e desenvolvimento São muitas vezes proferidos no mesmo suspiro e, no entanto, os objetivos de cada um são realmente diferentes. O crescimento pode ser pensado como expandindo o tamanho da comunidade através do uso da terra e de outros recursos naturais. O desenvolvimento, por outro lado, pode ser pensado como melhoria da habitabilidade, entre outras coisas, empregos, educação, preservação cultural, segurança pública e senso de comunidade. Mas essa distinção não é muitas vezes feita, resultando em crescimento sendo visto como uma solução para os problemas que enfrentam as comunidades locais. Os defensores do crescimento insistem que seus projetos irão melhorar a economia local. Numa época em que muitas comunidades enfrentam crises financeiras, esta é uma proposta atraente mas equivocada, uma vez que a existência de áreas urbanas degradadas mostra que o crescimento não leva necessariamente ao desenvolvimento. Felizmente, existem formas para que as comunidades se desenvolvam sem crescer. Uma dessas maneiras é através da substituição de importações. O que é substituição de importações A abordagem de substituição de importações substitui produtos e serviços produzidos externamente, especialmente necessidades básicas como energia, alimentos e água, com produtos produzidos localmente. Ao fazê-lo, as comunidades locais podem colocar o seu dinheiro (dobrado) para trabalhar dentro de seus limites. A história da substituição de importações A noção de substituição de importações foi popularizada nas décadas de 1950 e 1960 como uma estratégia para promover a independência econômica e o desenvolvimento nos países em desenvolvimento (Bruton, 1998). Este esforço inicial falhou devido, em grande parte, à relativa ineficiência das 3 instalações de produção mundiais e, como resultado, sua incapacidade de competir em um mercado globalizado. Desde então, esses países e o resto do mundo dependem muito dos produtos produzidos no exterior e, como sugerem as tendências da globalização, uma abordagem orientada para a exportação tornou-se a norma. Apesar disso, na década de 1970, a substituição de importações entrou na consciência dos EUA como um meio para promover campanhas nacionais (Compre American) e desenvolvimento regional e o debate continua quanto à sua eficácia (planning. unc. educourses261druckerhistory. html). Compreender uma economia local Para compreender a lógica da substituição de importações, é preciso primeiro compreender as forças básicas no trabalho em uma economia local. As economias locais são muitas vezes descritas por um modelo de bucketrdquo ldquoleaky em que o balde representa a região local e o dinheiro pode circular dentro do balde e fluir para dentro e para fora. O dinheiro circula dentro da região quando o dinheiro que é ganho localmente também é gasto localmente. Isso exige que exista algum dinheiro no balde para começar com uma maneira diferente de que isso aconteça quando os bens e serviços locais são comprados por consumidores fora da região. Outra fonte de influxo vem de empresas que decidem instalar-se localmente e gerar empregos que pagam trabalhadores locais. O ldquoleakrdquo no balde que permite que o dinheiro escape da comunidade é criado quando bens e serviços de fora da região são comprados com dinheiro local. Normalmente, é suposto que uma economia robusta exige tanto a disponibilidade de capital quanto a sua circulação dentro de uma região. A visão tradicional sobre o desenvolvimento econômico local O desenvolvimento econômico local geralmente se concentra em atrair negócios sob o pressuposto de que os empregos gerados por essas empresas gerarão renda local e, por sua vez, a despesa local desses rendimentos. Em termos de balde vazado, ele se concentra em garantir que o dinheiro flua continuamente para a região local para que haja pelo menos alguns disponíveis para circulação. Mas o preenchimento contínuo do balde não é a única opção. Um exemplo também pode manter mais dinheiro circulando dentro da economia local, conectando o vazamento de capital do sistema. A substituição de importações constitui uma abordagem para conectar esses vazamentos. Ligar os vazamentos: conectar o suprimento local com a demanda local. Uma maneira de evitar que o dinheiro saia da economia local é conectar a demanda local de bens e serviços com os fornecedores locais desses bens e serviços. Muitas das coisas que os indivíduos ou as empresas precisam podem ser encontradas a partir de fornecedores dentro da área, mas, devido talvez à falta de informações adequadas ou de conveniência, essas coisas são muitas vezes compradas de fora. Isso representa outro fluxo de capital que sai do sistema. Ao substituir a demanda por coisas produzidas externamente com coisas produzidas localmente, as comunidades podem reter o capital para uso na comunidade. Na década de 1980, sem a eficiência de comunicação da internet, Alana Probst de Eugene, OR pediu a 10 empresas locais para listar 40 itens que compraram de fora do estado. Armado com esta lista de 400 itens, ela foi para empresas locais em busca de potenciais concorrentes. Em seu primeiro ano, o Oregon Marketplace (oregonmarketplace) gerou mais de 100 novos empregos e 2,5 milhões de dólares em contratos. Um exemplo de seu uso envolveu uma companhia aérea que costumava comprar frango por suas refeições do Arkansas, apesar de vários produtores fora de Eugene. Em 1987, uma vez que os computadores foram trazidos para o sistema, o programa foi implementado em todo o estado para um sucesso semelhante (mtnforum. orgresourceslibrarykinsm97a. htm). Agricultura apoiada pela comunidade Nos Estados Unidos, quase 85 da comida comprada em um estado vem de algum outro lugar. Em Massachusetts, isso equivale a um vazamento de capital de 4 bilhões de dólares a cada ano. Claramente, há uma ótima oportunidade aqui para reduzir a saída de capital. Os programas de agricultura apoiada pela comunidade (CSA) fornecem uma maneira para que os produtores de alimentos vendam seus produtos localmente. Normalmente, um grupo de consumidores da CSA dividiu o custo da operação da fazenda e, em troca, obtêm alimentos produzidos localmente diretamente diretamente das fazendas da CSA. Por exemplo, se os custos de operação de um farmrsquos por um ano fossem de 20.000 e havia 200 membros no grupo de consumidores da CSA, então cada consumidor pagaria 100 por ano pelo seu ldquosharerdquo da fazenda. Em vez de comprar em uma cadeia de supermercados, o dinheiro que o consumidor paga como parte do CSA permanece local na medida em que vai ao agricultor que o usa para pagar sementes, fertilizantes, água, etc. (o que também poderia ser localmente acessível). E uma vez que a comida produzida localmente não tem que viajar tão longe, o dinheiro que, de outra forma, teria sido gasto na média de transporte, a comida viaja 1.300 milhas da fazenda para supermercados disponíveis para gastos locais. Ligar os vazamentos: eficiência energética A eficiência energética fornece talvez uma abordagem não intuitiva para conectar o vazamento de capital. Muitas comunidades obtêm sua energia comprando de provedores fora de sua região. No entanto, é improvável que essas comunidades sejam capazes de produzir energia para si, de modo que não se pode esperar substituir energia produzida externamente por energia produzida localmente. Amory Lovins, do Instituto das Montanhas Rochosas, estima que 20 de uma receita bruta da comunidade são gastos em energia e 80 desses gastos deixam a área local. Em vez disso, as comunidades podem simplesmente exigir menos energia produzida externamente, tornando-se mais eficiente em termos de energia, e a frugalidade sob o pretexto da substituição de importações. O dinheiro que é salvo através dos programas de eficiência energética é efetivamente dinheiro de dinheiro novo que, de outra forma, não teria sido disponível, e não está garantido, está disponível para ser gasto localmente. A comunidade de Osage, Iowa, com uma população de apenas 3.800 pessoas, experimentou essa idéia com grande sucesso. Suas iniciativas de poupança de energia envolveram técnicas de meteorização, uso de motores elétricos eficientes, descontos de substituição de aparelhos, etc. e receberam apoio de empresas e residentes. Entre 1974 e 1991, eles economizaram 7,8 milhões de dólares e pelo menos parte desse dinheiro filtrou o caminho para a economia local. E, além de manter dinheiro para a circulação local, as contas de energia residentes de Osage, em 1995, eram 50 menores do que a média estadual (pcdf. org1992kinsl392.htm). Southern California Edison As histórias de sucesso de eficiência energética não precisam ser restritas a pequenas cidades em Iowa. Southern California Edison, utilizando métodos similares como Osage, mas em uma escala muito maior, desenvolveu um programa de eficiência energética que salvou mais de 3 bilhões de dólares por ano. Nesse caso, a corporação em vez da liderança comunitária tomou grande parte da iniciativa. Isso fazia sentido financeiramente, uma vez que o custo da implementação dos programas de eficiência era 1 do custo da usina que seria necessária sem as medidas (Kinsley, 1997). Discussão e Conclusão Para todos os seus benefícios, a importação de subdivisão não está livre de inconvenientes. Por um lado, seus benefícios podem ser difíceis de medir, uma vez que as estratégias de substituição de importações são muitas vezes agrupadas com outras estratégias e seus efeitos são difíceis de provocar. Como em muitos cenários de desenvolvimento econômico, o contrafactual fornece forragem para a crítica - muitas vezes é bastante difícil dizer se as estratégias de subsitução de importação levaram a um melhor desempenho econômico ou se essa performance teria se concretizado independentemente das estratégias. Além disso, as indústrias locais muitas vezes não podem aproveitar as economias de escala na fabricação de seus produtos. Por exemplo, um fabricante que em massa produz calçados com processos simplificados e os exporta em todo o mundo pode vender sapatos a um preço mais baixo do que um sapateiro local e, como resultado, o sapateiro local pode não ser capaz de competir. Apesar dessas desvantagens, se assumirmos que as estratégias de substituição de importações descritas anteriormente são capazes de conter os vazamentos de capital da economia local e fornecer mais dólares que poderiam ser gastos no local, podemos saber com certeza se esse dinheiro realmente será gasto localmente Certamente, programas como o Oregon Marketplace tornam mais fácil para as empresas fazê-lo, mas podemos esperar, por exemplo, clientes do Southern California Edison usar o dinheiro que economizam em suas contas elétricas para gastar localmente. Esta permanece uma pergunta sem resposta, mas Parece razoável assumir que não podemos confiar unicamente em peoplersquos boa vontade de comprar localmente, especialmente quando muitos produtos produzidos localmente são muito mais caros do que alternativas. Em vez disso, os consumidores devem ter uma compreensão dos impactos de suas compras na economia local e também encontrarem valor real nos produtos disponíveis localmente. E este é frequentemente o caso com muitos clientes da CSA que acham que o produto fresco da fazenda é melhor em qualidade do que o que pode ser comprado em cadeias de supermercados. O que dá boas razões para ter esperança de que a substituição de importações possa proporcionar às comunidades locais um caminho para a prosperidade econômica. Referências ao documento Kinsley, M. (1997). Guia de Renovação Econômica. Snowmass, CO, Rocky Mountain Institute. Bruton, H. (1998). Uma reconsideração da substituição de importação. Revista de literatura econômica. 36 (2): 903-936. Referências de Referências Referências de Imagem